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硅谷创业之父PaulGraham文集黑客与画家上市新日

发布时间:2020-01-15 19:40:23 阅读: 来源:碰焊机厂家

【硅谷网整理报道】 本书是硅谷创业之父Paul Graham 的文集,主要介绍黑客即优秀程序员的爱好和动机,讨论黑客成长、黑客对世界的贡献以及编程语言和黑客工作方法等所有对计算机时代感兴趣的人的一些话题。书中的内容不但有助于了解计算机编程的本质、互联网行业的规则,还会帮助读者了解我们这个时代,迫使读者独立思考。

本书适合所有程序员和互联网创业者,也适合一切对计算机行业感兴趣的读者。(译者序)

以下为《黑客与画家》出版信息

原作名: Hackers and Painters: Big Ideas from the Computer Age

作者: [美] Paul Graham

译者: 阮一峰

出版社: 人民邮电出版社

出版年: 2011-4

页数: 264

定价: 49.00元

以下为作者简介

保罗•格雷厄姆,《黑客与画家》一书的作者,硅谷创业之父。1964年,出生于匹兹堡郊区的一个中产阶级家庭。父亲是设计核反应堆的物理学家,母亲在家照看他和他的妹妹。青少年时代,格雷厄姆就开始编程。但是,他还喜欢许多与计算机无关的东西,这在编程高手之中是很少见的。

保罗•格雷厄姆在康奈尔大学读完本科,然后在哈佛大学获得计算机科学博士学位。1995年,他创办了Viaweb,帮助个人用户在网上开店,这是世界上第一个互联网应用程序。1998年夏天,Yahoo!公司收购了Viaweb,收购价约为5000万美元。

此后,他架起了个人网站paulgraham.com,在上面撰写了许许多多关于软件和创业的文章,以深刻的见解和清晰的表达而著称,迅速引起了轰动。2005年,他身体力行,创建了风险投资公司Y Combinator,将自己的理论转化为实践,目前已经资助了80多家... (展开全部) 保罗•格雷厄姆,《黑客与画家》一书的作者,硅谷创业之父。1964年,出生于匹兹堡郊区的一个中产阶级家庭。父亲是设计核反应堆的物理学家,母亲在家照看他和他的妹妹。青少年时代,格雷厄姆就开始编程。但是,他还喜欢许多与计算机无关的东西,这在编程高手之中是很少见的。

保罗•格雷厄姆在康奈尔大学读完本科,然后在哈佛大学获得计算机科学博士学位。1995年,他创办了Viaweb,帮助个人用户在网上开店,这是世界上第一个互联网应用程序。1998年夏天,Yahoo!公司收购了Viaweb,收购价约为5000万美元。

此后,他架起了个人网站paulgraham.com,在上面撰写了许许多多关于软件和创业的文章,以深刻的见解和清晰的表达而著称,迅速引起了轰动。2005年,他身体力行,创建了风险投资公司Y Combinator,将自己的理论转化为实践,目前已经资助了80多家创业公司。现在,他是公认的互联网创业权威。

为什么创业公司比大公司更有优势

因为作者初衷并非写给纯技术人员阅读,所以书中谈论了包括如何学习、编程与艺术的关系、言论自由、创造财富、创业、品味和技术等众多话题,他希望除了帮助对编程有兴趣的人成为黑客以外,还能引起更多非技术读者的思考。

到目前为止,从 Y Combinator “毕业”的创业公司已有200多家,已经失败的公司不到20%,而互联网创业的平均失败率是90%。《福布斯》杂志据此将保罗·格雷厄姆视为“撼动硅谷的人”。为什么格雷厄姆的 Y Combinator 能如此高效地孵化出成功的创业公司?

他给创业公司的内部运作和管理提了很多建议。比如,大公司内部最好的内部网(intranet)其实就是互联网(internet)。想一想吧,国内很多企业开发自己的内部邮箱系统,不仅速度慢,容量小,体验差,还要花不少钱和人力去开发和维护,而Gmail可以直接拿过来用。什么事情可以外包,什么事情不能外包?格雷厄姆提供的一个可能的答案是:公司内部所有不直接感受竞争压力的部门都应该外包出去,让它们暴露在竞争压力之下。

大的软件公司可以雇到能干的人,让他们去干轻松的事情,也可以雇到不能干的人,让他们去干艰苦的事情,但是无法雇到非常能干的人,让他们去干非常艰苦的事情。由于大公司会使得每个员工的贡献平均化,导致员工即使再努力工作也很难准确估量自己的工作成绩,这使得优秀员工更容易懈怠,从而拖慢整个公司的效率。而这是创业公司的机会。

在面对大公司的正面竞争和挑战的时候,创业公司应该如何制胜?格雷厄姆提出了“更上一层楼”法则:

假定你是一个身手敏捷的小男孩,身后有一条壮硕的大狗正在追你,你跑到楼梯口,这时应该上楼还是下楼?应该上楼。如果下楼的话,大狗可能跑得跟你一样快。上楼的话,大狗的庞大身躯就将成为劣势。不错,跑上楼你会比较吃力,但是大狗会感到更加吃力。

在实际操作中,这就意味着我们故意选择那些很困难的技术问题。假定软件有两个候选的新功能,它们创造的商业价值完全相同,那么我们总是选择比较困难的那个功能。不是因为这个功能能带来更多的收入,而是因为它比较难。我们很乐于迫使那些又大又慢的竞争对手跟着我们一起走进沼泽地。创业公司就像游击队一样,喜欢选择不易生存的深山老林作为根据地,政府的正规军无法追到那种地方。(师北宸)

(责任编辑:硅谷网·)

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