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涂料行业谁主玩决定玩多大是嘛

发布时间:2021-07-21 13:38:30 阅读: 来源:碰焊机厂家

涂料行业:谁主玩?决定玩多大?

涂料行业:谁主玩?决定玩多大?

2014年09月19日

【中国涂料资讯】涂料行业进入以环保为主要特征的转型升级期。转型意味着机会,往往会涌现很多模式的创新:以美涂士为代表的一体化模式成就非凡、以立邦为代表的欧洲、中国和美国的很多汽车零部件制造商快消品模式到涂料涂装双体系模式不同凡响。

立邦的双体系模式与美涂士一体化模式,似孪生兄弟,本就如出一辙。但美涂士一体化的目标是实现百亿美涂士梦。本就站在百亿起点上的立邦中国,双体系的目标自然是国际涂企排行榜上的某些名次。

模式没有好坏优劣,只分成功和不成功。但成功,有时候很势利,喜欢看人下菜。同样是创新,同样的创新模式,并不总是谁先玩,谁就能玩大,而经常是谁主玩,决定玩多大。这种现实,让先玩的很寒心,但这就是血淋淋的现实。

即使是同一种新模式,由不同企业在不同的层面,投入不同的资本,动用不同的资源,与不同级别的合作伙伴一起玩,其玩出的结果,往往也会不尽相同。

比如涂料圈里的价格战,小涂企以质次价低的涂料打价格战,是扰乱市场秩序;龙头涂企实现规模化生产后,降低了成本,回过头来降价,就成了产业升级;规模涂企用低于成本价打价格战,就成了削弱竞争品牌经销商生存意志的竞争手段。

先玩的,往往玩不大。因为摸石头过河,经验少,瑕疵多。虽然说行业创新,更多的来自于中小企业。因为他们往往更迫切地想通过创新快速做强,成为龙头企业。但现实告诉我们,中小涂企的产品创新或模式创新,往往会因为投入的资源有限,占有的优质客户有限,行业的话语权和影响力有限,取得的成功也大载荷5KN⑴000KN低频率0⑴0HZ的首选是有限的。

等到大庄家在中小涂企的基础上,完善这种创新之后,做强做大反而成了大概率事件。这让创新的小涂企非常寒心,也是中小涂企,在推出创新型产品和创新模式时,最为担心和顾忌的。

同样是欧洲足球,德国人就是比发明现代足球的英国人玩得好。同样是乒乓球,中国人就是比发明弧圈球的日本人玩得精。先玩的,往往玩不大。涂料行业,有很多做得早的企业,十几、二十年了,仍卡在两三亿、五六亿的瓶颈上,后做的都有很多家做到一、二十亿、三十亿了。

谁主玩,决定玩多大?

就说现在备受关注的水性涂料,一群500万的水性涂料企业,天天嚷着推广水性漆,推广十年,也不如10亿俱乐部展辰的客户曲美家具一句“全线油改水”来得有力度。

曲美家具全部使用水性涂料,玩水性家具,仅涂装设备的更换就投入了2000多万。谁主玩,决定玩多大。水性涂料是,UV涂料是,油性涂料也是。油性涂料为什么能占涂料市场份额的95%以上?看看谁在主玩吧!

在中国市场,做油性涂料,阿克苏诺贝尔一年能玩出100亿,PPG能玩出50亿,嘉宝莉能玩出30亿。中国有很多涂料企业,做油漆一年都做不到一两亿,在做水性涂料的时候,投入的资源就会有限,拥有的重量级客户也相对较少,行业的话语权和影响力很有限,取得的成功当然也很有限。

最先在中国市场玩的那家民族涂企,才玩到多少?最先进入中国市场的外资品牌才玩多少?

先玩的,往往玩不大。谁主玩,决定玩多大。这就是残酷的现实,像股市里的跟对庄,政治里的站对排一样。由于水性漆的成本高、技术、宽容性等问题,它并不是所有涂料企业的机会。当前,它只属于技术领先、大客户资源丰富的家具漆的龙头企业。

正如展辰涂料家具漆品牌总监蒋健所说,水性涂料是玫瑰丛中的一朵玫瑰,看上去很美,真要摘到它,很容易扎手。因为基数小,所以水性涂料的发展速度一定会很快,但总量不会比UV大。因为玩水性涂料的庄家,没有玩UV涂料的庄家大。

阿克苏诺贝尔是玩油性涂料和UV涂料的大庄。近日成功开发出UV涂料DuraSilk,该涂料能够应用在浅底色个人电子消费品的表面,使其拥有更加柔和的质感,使消费者拥有更多的颜色选择的同时, 降低了生产企业的涂装成本。

不过,阿克苏诺贝尔现在还没现有院士工作站2个做水性木器漆的大庄。主玩水性家具漆的庄家,目前仍是中国家具漆舍我其谁的龙头企业。

1般经过破碎便可利用 多大庄家,决定玩多大。

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